施工现场风险识别，管理策划

1风险的识别与评估过程
1．1施工工作步骤分解(主要活动分类)
将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表。内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，以及历史上在同类工作中出现过的事故信息。
1．2风险识别
项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析，辩识出有关的所有重要风险。由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。风险识别的三种时态，三种状态和七种类型。
(1）三种时态 ’
分为过去、现在和将来。在对现有的业健康、安全、环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的问题，这些因素可能仍在产生影响。此外，还须注意将来可能产生影响等。
(2)三种状态
l）正常状态：正常施工及动作的条件下产生的安全与环境问题；
2)异常状态：设备开机、停机、检修、停电的变化；
3)紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。
1．3判定风险级别
(1)风险一般分为五级；I级为可忽略风险；II级为可容许风险；III级为中度风险；IV级为重大风险；V级为不容许风险。
(2)判断计划的或现有的职业健康、安全与环境管理预防措施是否足以把
风险控制住，并削减为可允许风险，同时符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险是指此风险已经降至可接受的最低水平。
2风险管理策划
(1)项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业安全健康与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。
(2)对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业安全健康与环境风险因素的识别和评价，并落实相应的控制措施。
(3)班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录

上一篇 安全员的职责及外包工程的安全管理 下一篇 消防工程职业健康安全管理